Abrir un centro de simracing: los números antes del sueño
Abrir un centro de simracing: la aritmética de rotación, los requisitos de espacio y corriente y los costes que solo aparecen tras el primer mes.

Un centro de simracing es un negocio de rotación disfrazado de motor. Todo lo que decide si funciona es una cifra que se puede calcular antes de firmar un alquiler.
La aritmética de rotación
Calcula desde el turno y no desde el equipo. Un turno de 15 minutos son 4 pilotos por equipo y hora, así que una sala de 6 equipos tiene un techo teórico de 24 pilotos por hora y 240 en una jornada de 10 horas. Esa cifra es todo el negocio.
Aplica después una ocupación honesta. Las tardes entre semana rara vez pasan del 20 por ciento y las noches de fin de semana llegan al 90, así que una media anual realista queda entre el 30 y el 40 por ciento. Al 35 por ciento, esos 240 turnos diarios se quedan en unos 84.
Y comprueba si el precio sostiene el alquiler. 84 turnos al día a un precio dado son la línea de ingresos, y todo coste fijo por debajo tiene que caber ahí antes de pagar un solo sueldo.
| Punto | Cifra |
|---|---|
| Duración del turno | 15 minutos, es decir 4 pilotos por equipo y hora |
| Techo teórico | 24 pilotos por hora, 240 en una jornada de 10 horas |
| Ocupación anual realista | del 30 al 40 por ciento |
| Turnos con una ocupación del 35 por ciento | unos 84 al día |
| Superficie | unos 6 metros cuadrados por puesto, 36 para seis |
| Potencia por puesto | planificar unos 700 vatios |
| Potencia para seis puestos | unos 4.200 vatios |
| Capacidad de un circuito de 16 amperios a 230 voltios | unos 3.680 vatios |
| Máquina recomendada | 6 núcleos, 16 GB de memoria, 8 GB de vídeo |
| Almacenamiento por puesto | 225 GB para la biblioteca completa, 1,35 TB para seis |
Espacio y corriente, antes que la decoración
Cada equipo necesita su superficie más sitio para entrar y salir y un pasillo detrás. Planificar con unos 6 metros cuadrados por puesto incluida la circulación es una cifra de partida utilizable, así que 6 equipos consumen unos 36 metros cuadrados antes de recepción, asientos o almacén.
La normativa alemana de centros de trabajo exige una superficie suficiente y una altura libre suficiente en función del tamaño de la sala, sin nombrar una cifra en la propia norma, y exige que las puertas de salida de emergencia se abran hacia fuera. Las dos cosas se comprueban antes del contrato y no después de la obra.
La corriente es la sorpresa. Planifica unos 700 vatios por puesto para una máquina que mueve tres pantallas bajo carga, y 6 puestos llegan a unos 4.200 vatios. Un solo circuito de 16 amperios a 230 voltios aguanta unos 3.680 vatios, así que 6 equipos necesitan al menos 2 circuitos propios antes de iluminación y ventilación.
La factura de material que se subestima
Las especificaciones no se negocian a la baja. La recomendación del simulador son 6 núcleos, 16 gigabytes de memoria y 8 gigabytes de memoria de vídeo dedicada, y una sala comercial no puede funcionar en el mínimo de 4 núcleos sin dar tirones delante de un cliente que paga.
El almacenamiento se multiplica. Una biblioteca completa de contenido quiere 225 gigabytes, así que una sala de 6 equipos compromete unos 1,35 terabytes antes de las grabaciones, y el mínimo de 40 gigabytes solo cubre una fracción de los coches y circuitos que un cliente comercial espera ver.
Y el consumible es real. Volantes, pedales y tapicería bajo uso público se gastan a un ritmo que un propietario particular nunca ve, y un presupuesto sin una línea anual de reposición es un presupuesto que se rompe el segundo año.
Los costes que aparecen el segundo mes
El personal, porque los equipos sin vigilancia se rompen y los clientes sin atención se van. Una persona no puede explicar, sentar, reiniciar y cobrar a 24 pilotos por hora, y la segunda persona es lo que convierte una cola en una visita repetida.
Las actualizaciones y las licencias, que son recurrentes y no de una vez. Cada puesto lleva su propia suscripción y sus propias compras de contenido, y 6 puestos multiplican esa línea por 6.
Y la forma de la temporada. Un local que se llena en noviembre y se vacía en julio tiene 5 meses de alquiler que la punta tiene que sostener, y un plan de negocio basado solo en los meses buenos es la forma más común en que estos locales cierran.
Fuentes
Preguntas frecuentes
¿A cuántos pilotos atiende un equipo en un día?
Con turnos de 15 minutos, 4 por hora y 40 en una jornada de 10 horas, antes de aplicar una ocupación realista del 30 al 40 por ciento.
¿Cuánta corriente necesita una sala de seis puestos?
Planifica unos 700 vatios por puesto, unos 4.200 en total. Un circuito de 16 amperios a 230 voltios aguanta unos 3.680, así que hacen falta al menos dos circuitos propios.
¿Puedo montar equipos comerciales con las especificaciones mínimas?
Con sensatez, no. Lo recomendado son 6 núcleos y 8 GB de vídeo, y el mínimo de 4 núcleos da tirones visibles delante de un cliente.
¿Por qué cierran con más frecuencia estos locales?
Por un plan basado en los meses punta. Un local que se vacía 5 meses necesita que la punta sostenga ese alquiler.


